私は、＜小さな会社＞の起業および経営のベテランです。

（したがって、上場とか、県下１とか業界ナンバーワンをめざす「戦略的企業経営」
にはなじんだことがありません）

小さな会社の運営ではそれなりに成功してきて、会社も利益をつみあげてきました
し、私個人は、バブルのときも今も新宿の高額所得者名簿に乗り続けてきています。

会社には、３つのモデルがあります。

　１つは、＜志としての会社＞です。（やりたいことに身命をささげるのだ。儲から
なくてもいい）とい うスタンスの会社です。

　２つは、＜生業としての会社＞です。日本の会社の９０％以上はこのモデルです
が、家族経営と いうか、英語でいえば　FAMILY　RUN　COMPANY　ですね。
　　つまり、家族が年の暮れに笑いあえる会社になることが、経営のゴールラインです。
　　年末に会社が継続していれば｛半分の成功｝、そして会社の中のどこかが前年よ
りよくなって いれば、｛あとの半分の成功｝、つまり大晦日に家族で乾杯だ！

　３つは、＜事業としての会社＞です。厳密にいえば、１人でも他人を使う会社です
（実際には 従業員さんが１１人以上から７０人程度まで）。
　　このモデルでは、それなりの組織に倫理、そして運営の技術も要します。
　　従業員さんは、「社長の顔色」ではなく、「就業規則」を見るようになります。

　（これらの３つもモデルを超えたところに位置する経営が、戦略的『企業経営』です。
いわゆる ホリエモンさんの世界ですね。人材と資金の獲得競争の世界です。
投資と回収、買収とリストラ の世界ですね。小さな会社とは別惑星の世界の経営です。
小さな会社は、このモデルを参考に なると考えてはいけません。
そう考える人は、ほとんど失敗しています）

　上の３つのモデルに対しては、私は、ある程度のノーハウを身に着けました。
　そして、全国の商工会議所、商工会さんなどで、経営講演を３００回以上、こなし
てきました。

私への講演依頼は、できれば、貴社がお付き合いのある講師派遣会社を
とおしてください。

そういうルートのない方は、直接、メールをください。　　　

お問い合わせのフォームより　件名に「講演依頼」とお書き添え、ご依頼ください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

講演料は、１回２時間以内、１０万円以下。交通費、宿泊費実費別途。
（予算の少ない方は、ご相談に応じます）

なお、原則として月に２本以上の講演は、控えております。
先約などで要請にお応えできないときは、ご寛容くださいませ。